Notre Expertise
au Service de Votre Réussite
HOP!TIPROJ est votre consultant expert en gestion de projet.
Nous nous engageons à définir avec vous chaque étape de votre projet et à vous accompagner jusqu'à leur réussite.
Notre expertise
Dans toutes les phases du projet
HOP!TIPROJ propose son expertise dans la gestion de projets individuels ou de portefeuilles de projets (PMO), de façon globale ou ponctuelle, afin de vous apporter les méthodes, les outils et appuis pour concrétiser et terminer vos projets dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
1. Accompagner la décision
- Identifier et évaluer les options disponibles en évitant la sur-qualité et les surcoûts
- Identifier les risques opérationnels et financiers
- Calculer le Retour sur investissement à court et long terme
2. Lancer le projet
- Définir et planifier les tâches
- Constituer les équipes
- Définir le chemin critique
- Réaliser le lancement
- Définir les outils de suivi de projet et assurer un reporting réactif
- Accompagner les équipes projet
- Communiquer avec tous les membres du projet
3. Manager et communiquer
4. Réaliser et suivre les travaux
- Assurer un suivi opérationnel
- Réagir devant les imprévus
- Gérer la qualité à tous les niveaux
- Suivre les coûts et anticiper les dérives
5. Délivrer le résultat
- Assurer la qualité finale
- Tester et corriger si besoin
- Accompagner, documenter et former
- Réaliser la recette finale
- Clôturer le projet
Exemple de réalisations
Découvrez comment HOP!TIPROJ peut transformer vos besoins en succès concrets.
Gestion de transfert industriel automobile
En coordination avec la Direction des Transferts Europe :
- Gestion opérationnelle du déménagement de ligne de production :
- Transfert des outils de production, d'assemblage et de l'infrastructure technique,
- Mise en production sur le nouveau site
- Validation des process et produits avec le client (PPAP, PSW et SOP avec Renault et Mercedes),
- Projet de plus de 20 mois.
Résultats : redémarrage en février et production opérationnelle (SOP) en mars 2025
Optimisation de tournées technicien itinérant
- Mise en place d'un outil de gestion des tournées techniciens avec critères d'urgence client et de difficulté technique.
- Gestion du projet global :
- Constitution des équipes, définition des tâches, des jalons, des livrables, du reporting et du suivi des coûts dans le cadre fixé par la Direction.
- Réalisation du Kick-Off avec les responsables régionaux.
- Réception de l'outil et planning d'accompagnement terrain.
Résultats : gain de 20% de productivité accepté par les techniciens, allègement de la charge mentale de préparation des tournées
Mise en place d'outils de maintenance prédictive 4.0 (IoT)
- Mise en place d'outil d'analyse vibratoire sur équipements critiques pour éviter les pannes en production afin d'améliorer la disponibilité opérationnelle et de réduire les pertes en production.
- Liaison automate et analyse des données automatisée pour identifier les alertes au point de mesure près, pour une action rapide en dehors des heures de production.
Résultats : passage de panne bloquante 1x/6 mois à 1x/2 ans, instauration d'une culture de l'anticipation, spécialisation technique de la maintenance.
Digitalisation des reporting
- Réalisation d'utilitaires permettant l'automatisation de la collecte, de l'adaptation et de la mise en forme des données pour faciliter la création ou le remplissage des tableaux de bords pour une production des KPI, des insights et des alertes standardisées.
- Réalisation d'outils de digitalisation des outils de la maintenance :
- Gammes de travail et visualisation de la disponibilité des pièces détachées sur tablette.
Résultats : réduction des tâches redondantes et en doublon, amélioration de la productivité des MOI, réactivité accrue des acteurs.
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