Projets stratégiques et structurants

Création d'activité :
- Identification du business model et du business plan.
- Définition et réalisation du projet :
  - Etude de faisabilité et cadrage,
  - Constitution des équipes,
  - Constitution des processus de travail et identification des outils nécessaires,
  - Exécution des lots de travaux et mise en place de la structure.
Organisation de réseau régional :
- Découpage régional,
- Process de travail,
- Pilotage et Accompagnement.

Conduite du changement

Gestion des aspects techniques :
- Définition du cadre du changement souhaité versus acceptable,
- Identification des freins organisationnels et technique qui peuvent générer des réticences humaines,
- Définir la stratégie globale.
Gestion des aspects humains :
- Identifier les résistances, leur origine, leur force, la capacité à évoluer,
- Identifier et mettre en œuvre les actions, des moyens et des méthodes pour diminuer la résistance au changement
Conduire le projet selon le cadre défini :
- Mettre en œuvre, communiquer, reporter pour une action transparente sur les réussites et les échecs
- Valider la réussite finale collective

Formation/Action de pilotage de processus :
- Démarches Lean-6Sigma:
  - Résolution de problèmes (AMDEC, 8D, 5M, 5P, Etude des temps, QRCI...),
  - Outils DMAIC, VSM, Kano.
- Démarches SPC : Statistic Process Control
  - Calcule de capabilité machine et process,
  - Suivi et actions curatives, correctives et préventives.
Certification ISO
- 9001 et 9004
  - Mise en place de SMQ et formation des acteurs,
  - Audit à blanc et de certification.