Réalisation de projets opérationnels

Gestion de production :
- Optimisation du calcul de charge de production / capacitaire, optimisation de la planification selon stock disponible
- Démarche Lean et SPC : analyse automatique sur presse des SPC à rythme régulier, exploitation automatisée des résultats dans un tableau de bord.
- Qualité : analyses de capabilité, SPC.
Logistique :
- Automatisation du PIC/PDP par interfaçage SAP/SI internes/Excel et analyse des données
- Optimisation du chargement camion,
- Gestion des stocks et des appros,
- Optimisation des inventaires annuels

Réalisation de projets pour la Direction

Controlling :
- Réalisation d'utilitaires pour automatiser la production des forecasts, des rapports financiers et le suivi des KPI
- Visualisation des données (digitalisation des reportings)
Direction :
- Analyse du CA automatisé, production du DLE et autres KPI automatisés (Power BI et Excel).
Gestion des Energies :
- Réalisation d'utilitaires de centralisation des données des capteurs intelligents pour la visualisation automatisée et la réaction rapide.
Qualité :
- Outil de suivi des rebuts automatisés
  - Déclaration
  - Analyse finale

Gestion opérationnelle du transfert de production
- Sur site de départ
  - Inventaires des équipements, des outils (presses et moules), des machines d'assemblage et des réquisits techniques pour le fonctionnement sur nouveau site
  - Gestion des transferts physiques de Moselle à la Bretagne
- Sur site d'arrivée :
  - Mise en production sur le nouveau site (pilotage projet Production, Technique, Maintenance, Logistique, Qualité, Métrologie...)
  - Gestion Qualité : réalisation et validation des process et produits avec le client (Validation plan, Capabilité, Process Flow Chart, PPAP, PSW et SOP avec Renault et Mercedes)